Carlos Mouriño: "Seguimos expandiéndonos"

Carlos Mouriño compareció por segunda vez esta temporada ante los medios para hablar sobre la actualidad más reciente del Celta. El máximo mandatario celeste abordó multitud de temas, desde la situación económica del Celta y sus desventajas competitivas frente a otros clubes, como la filosofía de cantera o el culebrón Nolito y la ruptura de relaciones con el Fútbol Club Barcelona. En NoticiasCelta hemos recopilado las declaraciones del presidente de la entidad viguesa, agrupándolas en diversos bloques para su fácil lectura.

Sobre la economía...

La última vez que comparecimos ante vosotros dijimos que teníamos deuda cero pero que en balance todavía no figuraba porque teníamos el dinero para pagar pero no había cumplido el plazo y no habíamos hecho el pago.

A día de hoy la deuda cero ya es real, no sólo en el punto de vista económico, sino también en el contable. La única deuda que queda de aquel concurso famoso, que no vamos a hablar más de él y ojalá nos olvidemos para siempre, son 700 mil euros a pagar en cuatro años.

Eso no significa que tengamos problemas constantes de liquidez porque seguimos invirtiendo y haciendo cosas, pero las finanzas están muy equilibradas y las llevamos de acuerdo a nuestro plan.

Hemos cerrado el primer semestre del año con un beneficio neto de 3.820.000 €. Dentro de las inversiones más importantes que se han hecho han sido la compra de jugadores, que ha supuesto 17 millones en números redondos (16.8) con los que hemos reforzado esta temporada al equipo.

La Copa del Rey ha sido deficitaria para nosotros. Hemos perdido 130.000 €, que visto así son números totalmente fríos. Esto se recuperará parte, no sabemos en qué, pero las partes de reparto que hay ahora nuevas en la televisión por haber quedado semifinalistas nos tocará para el año una cantidad similar a esto. Lo que es cierto que, por entradas duras y puras contra los gastos en desplazamientos, ha habido déficit.

 

Sobre los socios...

En socios hemos perdido. Muy poquitos: de 22544 que éramos a 22498, hemos perdido 50 socios. Sabéis el inconveniente que tenemos, que fue cuando perdimos más socios, en los contratos de Diciembre hemos perdido muchos menos, se han dado más de alta pero sabemos de muchos que no han renovado por cambiarse de grada.

Creemos que no es preocupante. Se están dando las mismas cifras del año pasado, pero las recuperaremos una vez las gradas estén en perfectas condiciones y que la incomodidad de la gente que tiene que hacer desplazamientos grandes estén resueltas.

 

Sobre la falta de competitividad respecto a otros equipos

El Celta en este momento tiene unas finanzas saneadas. En la medida en que los equipos estén saneados como nosotros, en el momento que empiecen a pagar sus deudas e igualarnos, aquí tenemos unas tremendas desventajas numéricas respecto a nuestros competidores en todos los rangos.

Hemos analizado las cifras de negocios de 12 equipos, los que las han presentado oficialmente en la liga española. El Celta, por ejemplo, es el que menos ingresa salvo el Córdoba en comercialización y publicidad; o sea, equipos como Deportivo, Málaga y no digamos ya Villarreal, Real Sociedad o Espanyol, que son tremendamente superiores a nosotros.

Tenemos que tener mucho cuidado hacia el futuro, tener mucho cuidado con lo que queremos hacer. Estamos fenomenalmente bien, pero si nos dejamos, si nos dormimos, vamos a tener que sufrir mucho cuando tengamos que comparar nuestros ingresos a esos.

En abonados y socios el Celta recauda 3.973.000 €. El Villarreal es el que menos recauda en ese concepto, igualado mucho a nosotros. El Córdoba recauda más que nosotros, el Deportivo y el Espanyol también. El sacrificio enorme que hacemos para mantener los precios bajos se ve aquí y se nota, se nota muchísimo.

Todas estas partidas que se van sumando, al final del ejercicio mandan diferencias tremendamente grandes que tenemos que suplir y que no podemos hacer con el mercado, con cómo se concibe la publicidad y con el tipo de ciudad que somos en Vigo. Lo tenemos que hacer mezclando una mayor proyección, próximamente habrá gente por la calle para captar recursos para la fundación, y con formas más activas.

 

Sobre Afouteza e Corazón

Hemos creado una nueva sociedad, Afouteza e corazón. Es 100% del Celta y nace precisamente con la idea de explotar nuestros lugares comerciales como una empresa independiente, no mezclarla con las cuentas del Celta y que no se vea como un todo sin saber si esa empresa es o no es rentable. Al final el dinero sigue siendo del Celta, pero si mezclamos las cuentas tendremos un gran desajuste.

Cuando compramos el Mercantil si,empre hablamos de la idea de que una parte del Mercantil se tendría que pagar con los propios servicios que el Mercantil haría. Sería una inversión, pero que no le costaría dinero permanentemente, por eso hicimos esa empresa.

Esa empresa, en principio, va a pagarle al Celta sus alquileres para que el Celta pueda pagar su hipoteca, los alquileres de los servicios que tenga allí: cafetería, policlínica, tienda y posiblemente el restaurante. El Celta tendrá su beneficio y esa empresa tendrá que ser rentable y, a partir de ahí, por un precio que lo fijará más o menos el mercado (10-15%), lo que nosotros como Celta sacaríamos si lo alquilásemos a empresas ajenas al club, veremos si la empresa da o no beneficios al club. Tiene que darlos porque va a actuar como una empresa independiente, aunque perteneciendo al Celta.

Al frente estará Carlos Cao. Cualquier tipo de negocio, las tiendas o las cantinas de Balaídos, irá por esa empresa. Creemos que eso le dará a todos una mayor claridad sobre cómo se llevan las cosas, que cada uno tiene que responder de su área y beneficiarla y que nosotros estaremos para que sus presupuestos se vayan cumpliendo conforme los objetivos económicos.

 

Sobre la sede

Trabajamos con echar a andar todo lo que pueda generar. Estamos trabajando dentro del Mercantil con una licencia de derribo para tener preparado todo para que, en el preciso instante que tengamos la licencia definitiva, poder empezar a construir. Fechas no podemos dar porque no depende de nosotros. Si todo va bien y la licencia nos la dan en Marzo, el edificio se podrá inaugurar en Enero.

 

Sobre las tiendas y el museo

Hemos vendido bastantes más camisetas que las normales, salvando primer año del boom con Adidas. Hemos vuelto a cifras más importantes.

Estamos estudiando la posibilidad de mezclar una parte del museo para la tienda. Haremos unas adecuaciones para poder usarlo como tienda y que así la gente pueda darse una vuelta por el museo y ver los trofeos, que está teniendo un gran éxito. Están viniendo muchos niños de fuera.

 

Sobre Nolito y las relaciones con el Barcelona

Nadie está por encima de la institución. Ni el presidente, ni los consejeros, ni los jugadores, ni la afición. La institución puede estar pendiente de lo que le pase a un presidente o un directivo, pero nunca se tomará una decisión sin pensar en la institución.

Hay algunas cosas que me han molestado y es que se diga que el fichaje de Nolito no se hace porque no sabemos explicárselo a la afición. No se hace porque no ha habido negociación. Punto. Si tuviéramos que dar explicaciones porque era oportuno darlas, las daríamos pero nunca supeditaríamos una acción del club porque a alguien le pudiese sentar mal nuestra decisión porque, entonces, ese día tendríamos que dimitir por miedo a no asumir responsabilidad y ese miedo en esa directiva no existe.

El problema con el Barcelona no nació por la negociación con Nolito, ni mucho menos, el problema nace del principio de Liga. Con los matices que el Barcelona intentó aclarar, oculta que el niño estaba en Barcelona. Nosotros tenemos que llamar al Barcelona para saber que el niño está en Barcelona y nosotros no consideramos que eso lo hace un club amigo. Si fuera un club amigo, lo lógico es que llamara al club y que preguntara.

Somos un equipo muy modesto, pero tenemos un gran orgullo: pertenecer al Celta es lo máximo que hay y lo defenderemos aunque nos quedemos solos. Nos da igual que sean grandes o chicos, haremos lo que creamos que debemos hacer en beneficio del Celta.

No hubo comida en Vigo con el Barcelona. ¿Qué somos tremendamente correctos y que estuvieron el palco? Correcto, no tenemos por qué negarles el acceso al palco; suspendimos la comida porque no nos gustó la actitud. ¿Que después nos ofrecieron un contrato? No, mira, francamente ya no, ya no son horas de que ofrezcáis lo que vosotros queréis para que estéis callados.

El fichaje de Nolito para nosotros nunca existió. Para que haya algo tiene que haber una negociación. Hubo una llamada al director general y dice que hay un asunto pendiente que tienen que hablar los presidentes. Hay una conversación con el presidente del Barcelona en la que me explica que no puede haber otra forma que no sea la cesión como se ha explicado varias veces. La rechazamos rotundamente. Dijeron que si podían buscar alguna fórmula que nos pudiesen garantizar completamente el pago pero no la encontraron. Jamás hubo negociación ni discusión ninguna.

El día del partido del Cádiz nosotros llamamos a Nolito ante todas las insistencias de la prensa catalana y le preguntamos si sabía algo porque aquí no había absolutamente nada de nada. Y fijaros, eso fue antes del partido, en el descanso del partido nos pasan la noticia de que estaba hecho con el Barça y ni él sabía nada, ni nosotros sabíamos nada.

 

Sobre la cantera

Sigue siendo la madre de nuestra filosofía. Sigue siendo el porqué del Celta. Pero lo hemos dicho muchas veces: el apellido canterano no significa puesto en el Celta bajo ningún concepto. Nunca el canterano no va a tener que pelear como pelean los que no son canteranos para ganarse el puesto.

Tenemos casos con chicos que se han ido por no estar de acuerdo y de chicos que hemos dejado ir porque nuestra filosofía no ha cambiado y seguimos pensando exactamente lo mismo.

Se nos critica las plantillas cortas cuando conviene criticarlas porque no se entiende que si lo hacemos es para darle oportunidades a los canteranos. Pero esas plantillas cortas son las que le dan oportunidad a cinco o seis jugadores del Celta B de jugar y entrenar día a día con el primer equipo.

También ocurre una cosa. Cuando algunos canteranos suben al primer equipo se creen con unos derechos que no han ganado en el campo, donde lo tienen que ganar. Ahí es donde tienen que demostrar donde están capacitados para jugar en el Real Club Celta.

Cuando el Celta sube había muchísimos canteranos y con esos mismos canteranos estuvimos a punto de descender. No nos llegaba, nos salvamos en el último partido. O continuabas en esa línea de estar siempre en el alambre, o reforzabas el equipo. Al reforzarlo, la diferencia entre Segunda B y Primera es mucho más grande y no se puede tener el mismo número que antes; más grande es la diferencia si el equipo está en el sexto puesto de la liga española.

Estamos invirtiendo más que nunca, profesionalizando a todos los entrenadores, estamos haciendo un gran esfuerzo por la cantera. No hemos perdido esa filosofía. La mantendremos, con más aciertos y fracasos, unas opiniones y otras, pero seguimos apostando por la cantera- Una cantera que sigue dando sus frutos, que ahora mismo tiene dos seleccionados con la sub-21.

A lo mejor mal hecho, deshicimos el equipo Juvenil para que esos pudieran jugar en el B. Pape, Brais, Alende deberían estar en el Juvenil y así no se habría resentido tanto y ellos sufrirían menos. Pero nosotros damos las oportunidades para que así estén más arriba y vean de qué son capaces. Pero no les exijamos milagros, tienen que formarse.

 

Sobre el primer equipo

Estamos también reforzando todas las áreas para darle una mayor solidez a este equipo, que funcionaba bien pero que era muy corto y no podía abarcar lo que queríamos hacer.

Tengo que ser el primero en cambiar mi discurso. Nuestra meta es pelear por un puesto en UEFA y lo decimos porque vemos jugar al equipo. Aunque es verdad que nos meten muchos goles, no es menos cierto que ver jugar a este equipo encandila a muchísima gente y nos está abriendo unos mercados impresionantes en gente, afición.

Desde el momento que el Celta empieza a estar ahí, hemos firmado en quince días tres nuevas escuelas, la cuarta a punto de firmar, nos han venido a contratar para hacer clínics en USA. Nuestra expansión ha sido brutal gracias a un estilo de juego en el que no hemos dudado.

Hemos marcado un estilo, una forma de jugar, de entender el fútbol y la vamos a defender permanentemente. 

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